Berichten

werkgever interessanter

Wat maakt je als werkgever interessanter?

De markt wordt steeds competitiever om de meest passende kandidaat te werven. Daarmee wordt het dus belangrijker om als werkgever interessanter te zijn. Wat maakt je als werkgever interessanter voor een kandidaat?

Natuurlijk verschilt het per kandidaat en bestaat er geen generiek recept. Toch blijkt uit mijn praktijk een vijftal opvallende zaken die kunnen bijdragen aan de interesse van de generatie van mijn kinderen (geboren tussen 1985 en 2000, de zogenoemde generatie Y):

  1. Geen scheiding tussen privé en werk, de leidinggevende is gelijkwaardig en makkelijk te benaderen
  2. Purpose, een term die veel gebruikt wordt en het gevoel van betekenis geven, trots zijn op wat ze bijdragen en het verschil maken
  3. Waardering, geld maakt plaats voor medezeggenschap, gehoord worden, feedback
  4. Vrijheid, het beste resultaat bereiken zonder een manager die ze in hun nek hijgt, maar ze de ruimte geeft.
  5. Persoonlijke ontwikkeling, in de vervaging van de scheiding tussen werk en privé zoeken ze versterking van zichzelf als mens, alswel vakinhoudelijk in werk. Dat vraagt om maatwerk

werkgeluk

Als werkgever ben je op zoek naar productieve, tevreden werknemers die je wilt behouden. Daarnaast zoek je “impact-players” die je als organisatie een stap verder helpen. Happiness Works deed in 2015 een representatief onderzoek naar het werkgeluk van de op dat moment meer dan 7,2 miljoen Nederlandse werkenden (het grootste onderzoek tot nu toe naar werkgeluk in Nederland). De gemiddelde score: een 5,3 (uit 7).

Ik spreek ondernemers die het belang van vitaliteit als onderdeel van een “employability” programma steeds serieuzer gaan nemen, waardoor de mensen goed in hun vel zitten en hun talenten gebruiken, creatiever en productiever zijn. Mensen gaan hun werk met meer plezier uitoefenen en houden voldoende energie over voor een privé leven.

Wat je interessanter maakt als werkgever is het vermogen om mensen zich beter en gelukkiger te laten voelen dan toen ze bij je zijn begonnen. Daarmee win je als werkgever in de krappere arbeidsmarkt.

Drie belangrijkste redenen van een Jobswitch

Tijdens een bijeenkomst met gastsprekers van LinkedIn komen de drie belangrijkste redenen voor een jobswitch aan de orde. Er kunnen veel redenen zijn om over te stappen naar een andere partij. Interessant vind ik het uitgangspunt dat je niet weg hoeft. Je hebt het goed naar je zin in je huidige baan. Waarom zou je dan toch de stap nemen? Heb je daar zelf wel eens over nagedacht?

jobswitch

Voor de hand liggende factoren zullen zijn, salaris of een grotere auto. Meer waardering ook in immateriële zin komt naar voren. Nee, de drie belangrijkste redenen voor een jobswitch volgens LinkedIn (bron) zijn:

  1. Impact; de mogelijkheid om deze te versterken appelleert aan een volgende stap in de loopbaan.
  2. Persoonlijke ontwikkeling; dat kan zowel inhoudelijk, als op het gebied van leiding geven zijn. Of een organisatie/afdeling leiden die in een andere fase van volwassenheid zit, zodat er andere aspecten van leiderschap aan kleven.
  3. Relaties; de mogelijkheid om je bestaande relaties te koesteren en nieuwe relaties te ontmoeten en bouwen.

In de 5-point vragen die we in onze praktijk hanteren zien we de eerste twee punten veelvuldig naar voren komen als een wens voor een volgende stap. Regelmatig wordt tijdens de bespreking van het huidige salaris gezegd dat hierover in de onderhandeling te praten is. Dit beeld bevestigd dat.

De vraag is of er altijd wel een jobswitch nodig is om aan de drie belangrijkste redenen tegemoet te komen. Uiteindelijk kun je binnen je huidige baan “ruimte” creëren die je behoefte om te wisselen van baan doet afnemen. Juist in een “corporate” omgeving kan toch het gevoel ontstaan dat “impact” een nauwelijks te bereiken stadium is. De overstap naar een MB-organisatie kan dan leiden tot een versterking van dit punt.

Voor “impact-players” heeft Bureau Boeren een instrument ontwikkeld die ze actief in de markt kunnen positioneren. Voor opdrachtgevers werven en selecteren we mensen die passen en de gewenste beweging brengen in de afdeling/organisatie. De kennis van de drie belangrijkste redenen van een jobswitch kunnen dan van pas komen.

Dromen delen

Met het Hotellotop Year Event tijdens de Horecava geeft Robert Bernink een Pecha Kucha over Dromen delen in zijn bijdrage getiteld “Geluk is net werken”. Voor diegene die niet weten wat een Pecha Kucha is check hier. Het is verfrissend om te weten dat een presentatie uit maximaal 20 sheets met een maximale “view”tijd per sheet van 20 seconden de vaart erin houdt. In Bernink’s presentatie geeft hij als één van de redenen van zijn succes het delen van zijn dromen. Het delen van dromen met mensen waarvan hij dacht dat ze iets voor hem konden betekenen of die veel voor hem betekenen.
dromen delen_2

Wat heb jij nodig om je dromen te delen? Hier een aantal suggesties die daaraan kunnen bijdragen:
1. Het hebben van een droom; zonder een duidelijk idee wat je droom is, hoef je en kun je deze ook niet delen.
2. Het visualiseren van je droom; als je een miljoen op je bankrekening kunt visualiseren en daar een goed gevoel bij krijgt, kan dat ook voor JOUW droom.
3. De realiteit raken met je droom; een krachtige visualisatie van je droomreis naar MARS klinkt goed, echter zal nog een paar generaties duren.
4. Vertrouwen in jezelf toe te staan de droom te hebben; ja, Nederlanders hebben een “doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg” mentaliteit. Durf daarmee te breken!

Het hebben van een droom neigt naar de samenvatting van een “WHY” statement voor jezelf in lijn met Simon Sinek. Dat hoeft helemaal niet. Een droom kan je richting geven indien je deze deelt met anderen. Door je droom te delen kun je deze nog aanpassen, bijschaven of versterken. Met je aangescherpte en/of beter gevisualiseerde droom gaat je omgeving voelen dat je op de “juiste” weg bent. Het gevoel de juiste weg in te gaan straal je uit als je vertelt over je droom. Mensen kunnen geïnspireerd raken en willen dan iets voor je betekenen je droom te helpen verwezenlijken.

Bureau Boeren wil gids zijn voor opdrachtgevers in binden en vinden van mensen met dromen over hun zakelijke nabije toekomst. Dromen delen is daarin essentieel. Mogen we je (zakelijke) droom vernemen? Laat hier een bericht achter!

Back 2 Business

Back 2 Business. De vakantieperiode is geweest en het komt erop aan de doelstellingen voor 2016 waar te maken. Welke doelstellingen heb je jezelf gezet voor 2016?
Mijn doelstellingen voor 2016 zijn de volgende:

back2business2

1. Business: Met bestaande opdrachtgevers en uitbreiding van nieuwe opdrachtgevers de reikwijdte en diepte van de Werving en Selectie services doen groeien. Van “leverancier” naar trusted partner.
2. Financiële vrijheid: werken met een businessmodel binnen Werving en Selectie waarin de basis in wordt versterkt voor een “working” en “passief” inkomen. Deze blog draagt bij aan mijn passieve inkomen.
3. Persoonlijke ontwikkeling: als Managing Partner van een onderneming komen vele zaken op je af. Ondersteuning geven, communiceren, assertiviteit, durven en doelen stellen geven voldoende handvatten voor persoonlijke groei.

Met doelstellingen alleen ben je er nog niet. Uiteindelijk zijn de elementen discipline, durven en doen, die jouw en die van je team het succes maken. Bureau Boeren heeft de overtuiging dat je betekenis verleend voor je opdrachtgever en kandidaat. De wensen van opdrachtgevers en de rol van Bureau Boeren Executive Search zullen zich blijven ontwikkelen. Daartoe zal Bureau Boeren zich blijven inspannen om samen met opdrachtgever naar de allerbeste bereikbare oplossing te werken.

Voor diegene binnen FMCG die nog onbekend zijn met Bureau Boeren Executive Search, zullen van ons horen. Voor diegene die reeds ervaring hebben met Bureau Boeren idem dito. Back 2 Business! Welke doelstellingen heb jij je gesteld voor 2016?

hoe blijf ik "fit" bij het vinden van werk?

Hoe blijf je “fit” bij het zoeken naar werk?

“Hoe gaat het met je?” is het eerste wat ik hem vraag. “Met mij gaat het goed”:, antwoord hij vol vertrouwen.

De man is IBJ (in between jobs). Hij is nu een half jaar actief vol vertrouwen zichzelf aan het verkopen. Hij noemt zestien bedrijvenfit blijven op waar hij in heeft geïnvesteerd om er het beste uit te halen; een leuke baan. Tot nu toe heeft hij geen resultaat geboekt. Hoe blijf je dan “fit”?

1. Door op tijd een “pauze” te nemen. Besef dan maar dat deze periode ook even de ruimte geeft om te ontspannen.
2. Door regelmaat te behouden. In het voorbeeld van deze man zijn er kinderen in het spel, die hem dwingen om op  6.30 uur zijn bed uit te gaan en de kinderen naar school te brengen.
3. Door actief in je moment de telefoon te pakken. Neem het initiatief door een persoon te bellen waarvan je denkt dat hij iets voor je kan betekenen. Iedereen is in principe graag bereid je te helpen waar hij kan.
4. Door vertrouwen in jezelf te houden. Iets wat fundamenteel is op de weg naar jouw succes. In dit geval het vinden van nieuw werk.

vertrouwenOp de vraag over hoe je vertrouwen ontwikkelt zijn vele boeken geschreven. Een boek als Think & Grow Rich van Napoleon Hill (2004 NL’se editie voor de 21e eeuw) behandelt vertrouwen als een “geestestoestand” die je zelf kunt beïnvloeden middels zelfsuggestie. Zo kunnen we zijn principes toepassen op het vinden van werk:

1. Ik weet dat ik in staat ben om mijn vastomlijnde doel om werk te vinden ga bereiken
2. Ik besef dat mijn gedachten over mijn toekomstige werkkring zich uiteindelijk zullen vertalen in een werkelijke fysieke baan.
3. Dankzij het principe van zelfsuggestie weet ik dat mijn verlangen naar werk, uiteindelijk een praktische manier zal vinden om verwezenlijkt te worden
4. Ik heb een duidelijk idee over wat ik wil bereiken in mijn leven, en ik zal niet opgeven tot ik voldoende zelfvertrouwen heb ontwikkeld om het te verwezenlijken
5. Ik blijf bij mezelf (integer en rechtvaardig) en bereid om anderen te helpen indien nodig.

Vanzelfsprekend zijn er ook de negatieve gedachten die gepaard gaan met een zestiental afwijzingen zonder dat daar ook maar een greintje “steun” in naar voren komt. Laat deze negatieve gedachten van je af glijden en blijf vertrouwen hebben in je zelf! Op jouw succes!

Persoonlijke ontwikkeling: begin met het einde.

Wellicht ken je de Zweedse kok uit de bekende serie van The Muppets. Hij flanst en floept en brabbelt daarbij in onbegrijpelijk Zweeds, terwijl het lijkt dat hij toe werkt naar een maaltijd. Hij begint zonder einde in gedachten.

Beeld je nu eens een meester-kok in ( bv. Jonnie Boer).

persoonlijke ontwikkeling

ingrediënten van je persoonlijke ontwikkeling

In een strak regiem wordt elke dag een top prestatie geleverd, waarin elk onderdeel van de maaltijd minutieus wordt klaargelegd (mis en place), geproefd en uiteindelijk wordt geserveerd. Een menu wordt aangepast na maandenlang voorbereidend werk.

In het boek over persoonlijke ontwikkeling “Think & Grow Rich” van Napoleon Hill (2004) wordt het verlangen als startpunt van succes benoemd. De eerste stap op weg naar “rijkdom” wordt verdeeld in zes stappen:

1. Bepaal een exact geldbedrag dat je verlangt in je hoofd.
2. Bepaal precies wat je wilt geven in ruil voor het geld dat je verlangt
3. Bepaal de exacte datum waarop je van plan bent de hoeveelheid geld, die je verlangt te bezitten.
4. Stel een vastomlijnd plan op om je verlangen uit te voeren en begin meteen uit te voeren
5. Schrijf het nu op.
6. Lees je geschreven verklaring twee keer per dag hardop voor.

Je kunt in reactie op bovenstaande “regels” wel je schouders ophalen. Toch heeft het te maken met je verlangen en dus je commitment en vasthoudendheid om je doel te bereiken.

talenten

persoonlijke ontwikkeling begin met het einde in gedachten

In een gesprek met een ervaren coach en begeleider van mensen die het werkzame leven even moe zijn, leer ik dat er twee type mensen zijn. De mens/verkoper die alles tot op de puntjes voorbereid als hij zijn gesprek ingaat met zijn klant, en de mens/verkoper die het erop aan laat komen en wel ziet wat komen gaat.

Uiteindelijk ben jij de kok die met de ingrediënten (je persoonlijke ontwikkeling elementen als je talent, je vermogens en je gezondheid) van je leven aan de gang gaat.

Wat voor kok ben jij? Op welke wijze wil jij je “ingrediënten” van je leven gebruiken?

Succes!

Persoonlijke ontwikkeling: Op jezelf komt het aan!

Wie heeft ze niet als collega? De collega die als er de bestaande aanpak ter discussie wordt gesteld als eerste zegt: “Maar, zo doe ik het al jaren”. Impliciet de schuld van zijn ”persoonlijke ontwikkeling” bij een ander te leggen en daarmee proberen weg te komen. Zo zijn er nog twee mooie standaard opmerkingen die direct de rol van “slachtoffer” van de situatie benadrukken: Lees meer