Berichten

Persoonlijk Ontwikkelingsplan

We willen je graag in onze organisatie behouden, laten we een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) opstellen. Het opstellen van een POP is een instrument waarmee een organisatie een medewerker kan behouden. In een POP plannen we een traject dat precies aangeeft welke opleidingen er wanneer gevolgd gaan worden. Er zit een budget aan vastgekoppeld dat voor je wordt vrijgemaakt. Er zitten ook “leer”-doelstellingen aan vast. Een veranderingstraject dat gepland is. Het is in sommige gevallen voorbehouden aan de extra getalenteerden in een organisatie. Een POP drukt wel de maakbaarheid uit van de ontwikkeling van een mens in een organisatie. En daar wringt het. Ontwikkeling , of verandering van een mens is niet maakbaar, echter een gevolg van de toegang die je tot jezelf krijgt in de loop van de tijd. Middels reflectie leer je beter toegang krijgen tot jezelf, waardoor verandering een gevolg is.

POP

Daniel Ofman beschrijft drie werelden in zijn korte “integrale leiderschap” introductiefilm (klik hier):
1. De “het” wereld, de wereld van plannen, beheersen, feitelijke kennis en het bedrijven van wetenschap
2. De “wij” wereld, de wereld van relaties en hoe we ons verhouden tot de ander, waarbij de verandering als gevolg van deze relaties zich ontwikkelt.
3. De “ik” wereld, de wereld van intuïtie, je binnen wereld, je gevoel , wat raakt je, waar gaan je ogen van glinsteren?

Deze “werelden” of “bronnen”van inhoud bestaan in ons allemaal. Het onderscheiden van deze drie werelden, maakt dat we ze alle drie respecteren. Daar schort het nog wel eens aan in de wereld van de zaken. Je wordt uitgelachen als je na een vergadering een vraag stelt aan de aanwezigen: Hoe voelt dit? (Wat drijft je?). Het is uiteindelijk de verbinding met de bovengenoemde drie werelden die maakt dat je tot duurzame resultaten komt.

Een persoonlijk ontwikkelplan (POP) is een contradictio in terminis. De gewenst verandering die een POP mag voorbereiden, of opzetten is niet te vatten in een plan, maar in een zoektocht naar reflectie over jezelf. Leer je “hart” kennen door te werken aan je ontwikkeling, Leef en Leer! Heb jij een POP? Wil je daar met me over spreken? Voel je vrij contact op te nemen!

Voorwaarts Falen

De afgelopen anderhalf jaar heb ik professioneel een zeer steile leercurve gemaakt. Sinds ik zelfstandig ondernemer (ZZP’r) ben en de keuze heb gemaakt om mijn passie te volgen, heb ik veel geleerd over mezelf en de relatie met de (zakelijke) buitenwereld. Ik heb dingen gedaan die ik voorheen niet voor mogelijk zou hebben gehouden. De grootste verandering voor mij is de erkenning dat ik op vele fronten heb gefaald, voorwaarts gefaald wel te verstaan. Hieronder een vijftal manieren om voorwaarts te falen uit mijn praktijk.

voorwaarts falen

1. Mindset; met je KvK nummer ben je nog geen ondernemer. Ondernemerschap begint helemaal aan het begin. Je zult volharding nodig hebben om “in lijn” te blijven. Daarnaast heb ik ook grote fouten gemaakt in een hele korte periode. Die brengen me buiten mijn “comfort-zone”, de zogenoemde ”learning zone”.
2. Doelstellingen; 90% van de business is doelstellingen zetten, 10% is je afvragen hoe je die bereikt. Uiteindelijk is een financiële afspraak met je zelf een belangrijke drijfveer om je waarde te bepalen. Maar ook de zaken die je afleiden, of onderbreken in het behalen van je doelstellingen zijn legio (mails, facebook etc.) waardoor je kostbare tijd van een dag niet besteedt aan je doelstellingen.
3. Strategie; Ik meende dankzij mijn 25 jaren binnen FMCG al een groot aantal vrienden te hebben, die als ambassadeur (actieve referenten) mijn business een boost zouden geven. Je ontdekt dat je strategie van je nieuwe business vanaf het begin opgestart wordt.
4. Plan; als je niet begint, kun je ook geen plan hebben. Ik leef met veronderstellingen, waardoor ik onvoldoende bewust was dat vragen stellen, open staan voor ideeën van klanten, een belangrijke impuls kan geven voor je business. Discipline is een woord waaraan ik gehecht ben geraakt en systematiseren. Ik vergeet ook niet dat ik plezier maak!
5. Uitvoering; De d en de dt, of de typo in het algemeen. Het gaat om te voorkomen dat je let op de fouten die je maakt in je teksten van je mailing. Daar kan onnodig veel tijd in gaan zitten, waardoor je tot niets komt. Zet door, maak fouten en schaam je achteraf voor die fouten om het beter te doen in de uitvoering de volgende keer.

Ik besef dat ik er nog lang niet ben als ondernemer. Mijn ondernemerschap heeft me doen beseffen dat deze periode van “voorwaarts falen” geen schande is. Overigens ben ik me ervan bewust dat het vermogen om continu te blijven leren van je klanten, een van de potentiële succesdrivers is voor de mijn business. Doorzetten, verbeteren, nooit tevreden zijn en bereid zijn tot uiterste te gaan voor je klant. In mijn geval zowel kandidaat als opdrachtgever doen me voorwaarts falen!