Berichten

Productief Leven

/0 Reacties/in /door

Het blijft een bijzonder fenomeen, productief leven. Honderdduizend jaar geleden zijn we als verzamelaars continu onze energie huishouding aan het voeden, door te blijven kauwen op het moeilijke en calorie-arme voedsel. Met de kookkunst is de calorie inname ineens een stuk efficiënter waardoor we meer tijd kunnen besteden aan plannen, organiseren en minder aan kauwen.

In het huidige tijdsgewricht hoeven we niet meer onze stoel uit te komen om een ontbrekend onderdeel van een hoogtechnologisch apparaat te halen: het komt uit onze 3D printer.

productief leven2

Zo kunnen we ons productief leven voor de toekomst in een nieuw perspectief zien in de volgende 5 fasen:
1. Ontdekking: leer over jezelf in waar je goed in bent en hoe je de toegevoegde waarde in een productief leven kunt inzetten. Ontdek waar je ogen van gaan glinsteren in je werk.
2. Wordt je eigen “product”: bouw je werk door middel van oefenen, studeren, vallen en opstaan en doorzetten. Beschouw jezelf in relatie tot je werkgever als een ZZP’er.
3. Onderhandel “samenwerking”: plan met anderen, geef vanuit je expertise zin aan een groter geheel door een relevante schakel te zijn. Vorm “tijdelijke” samenwerkingsverbanden.
4. Overbrug: verander van richting als dat door de omstandigheden gewenst is, buig mee vanuit je expertise in de eisen van de markt.
5. Portfolio: Creëer variëteit in je “producten” die geënt zijn op eenzelfde basis, namelijk datgene waarin je hebt ontdekt dat je ogen van glinsteren en vertaalt naar de behoeften van de markt.

Het ziet er naar uit dat onze werklevens alleen maar langer gaan worden, dat betekent ook ons productief leven. De pensioengerechtigde leeftijd is voor mij wellicht nog een recht, de vraag is of dat zo blijft. Ons productief leven hebben we allemaal. Het geeft ons bestaansrecht en als het goed is voldoening. En dat zonder de hele dag te hoeven kauwen. Herken je iets van bovenstaande?

Onbenut potentieel

/0 Reacties/in /door

Tijdens een bezoek aan Effectory in Amsterdam benadruk ik het gebrek om bij een voormalig werkgever gebruik te maken van het potentieel van medewerkers. Mijn gesprekspartner loopt direct naar een boekenkast en geeft me een uitgave getiteld: Het verborgen potentieel van werkend Nederland. (editie 2015)
Wat me treft in deze uitgave is dat termen als bevlogenheid, betrokkenheid en tevredenheid naar aanleiding van onderzoek met 400.000 werknemers in verschillende branches in relatie worden gebracht met werkgeverschap.

Onbenut potentieel

In mijn loopbaan ben ik trots op de werkgevers waar ik voor werk. Dat hangt samen met de A-merken die al jaren zijn opgebouwd en waar ik me als commerciële werknemer mee verbonden voel. De korte termijn doelstelling is helder (marktaandeel en profit groei) en de middelen waarover ik beschik geven me ruimte om te ondernemen. Ik zorg zelf voor plezier en voldoening in mijn werk door voldoende “vrijheidsgraden” in persoonlijke ontwikkeling in te bouwen. Met het verantwoordelijk zijn voor het grootste merk van de organisatie ontstaat een extra gevoel van betrokkenheid. Maar bevlogenheid?

Wat ik waarneem bij een startup in Amsterdam in “duurzame energie” bij de medewerkers noem ik wél bevlogenheid. Vanuit een maatschappelijk ideaal zetten ze zich in. Je ziet dat er hard wordt gewerkt en met plezier. Je doet er toe in deze organisatie en je mening telt. Er is voldoende ruimte voor zelfontwikkeling omdat het noodzaak is. De groei van deze startup brengt met zich mee dat je als medewerker ook meegroeit en ontwikkelt. De medewerkers bezitten social value en zijn waardevolle ambassadeurs van de organisatie. Dit is bevlogenheid waarvan de energie afspat!

Uiteindelijk ligt het antwoord in de balans. Het stimuleren van bevlogenheid heeft de meest positieve invloed op duurzaam organisatiesucces en op het individuele welbevinden van medewerkers. Met behulp van sociale innovatie (medewerkers ideeën worden benut), een duidelijke toegevoegde waarde van de organisatie zelf en een heldere visie waarvoor de directie als voorbeeld in communiceert kan het onbenut potentieel de kracht krijgen om benut te worden. Het voorkomt dat je gefrustreerd raakt omdat je niet het gevoel hebt de situatie binnen een organisatie te kunnen veranderen. Je bent minder snel geneigd de organisatie te verlaten en de vakkennis en expertise van de organisatie blijft op peil. Zo bespaar je de organisatie een aanzienlijke kostenpost in het aanwerven en inwerken van nieuwe medewerkers. Hoe staat het met jouw bevlogenheid?

Laten werken

/0 Reacties/in /door

Hoe prettig is het om mensen die voor je werken, ook goed te laten werken. Als voormalig opdrachtgever voor bijvoorbeeld een strategisch design bureau besefte ik dat het onvoorstelbaar is het bureau niet zo volledig mogelijk te betrekken bij de strategie en richting (een context) van je opdracht. Soms betekent dat , dat je een Non Disclosure Agreement laat tekenen, om het uiterste te kunnen delen.

laten werken 2
Nu ben ik opdracht uitvoerder in executive search en ontmoet ik verschillen in hoe men het laten werken invult.
Vijf punten die voor mij als opdrachtnemer belangrijk zijn om me excellent te “laten werken”:

1. Delen van informatie over de vacature, de uitdagingen in de rol, de direct leiding gevende, de werkomgeving, de categorie en de wijze waarop de handelspartners je zien.
2. Gebruik maken van expertise, door me uit te dagen op de vooronderstellingen die de opdrachtgever heeft in salarisniveau, ervaring benodigd, zwaartepunt in functieprofiel, competenties
3. Betrekken in gedurende de opdracht nieuwe inzichten bij de opdrachtgever, die er wellicht toe leiden dat de opdracht iets wijzigt. Op het moment dat ik via een kandidaat moet horen dat het zwaartepunt van de functie anders ligt dan waarvoor ik aan het zoeken ben, laat je me niet werken.
4. Motiveren; vooral bij nieuwe opdrachtgevers is het zoeken naar de juiste snaar. Dat kost even wat energie. Toch blijkt uit de terugkoppeling van de voorgestelde kandidaten welk belang je hecht aan het werk van de opdrachtnemer.
5. Probleem oplossen; uiteindelijk ben je als opdrachtnemer ervoor om een probleem uit de weg te nemen. Dat betekent dat je de “moeilijke gevallen” krijgt. Gelukkig maar, want daar ben ik voor.

Het is vanzelfsprekend dat inzichten veranderen, ideeën over de kandidaat of de functie evolueren. Geen enkel probleem als de veranderende inzichten gedeeld worden met de opdrachtnemer. Zo laat je deze optimaal werken.